Sparkasse
Eine gut aufgestellte Sparkasse mit einer Bilanzsumme 3<5 Mrd. Euro und über 600 Mitarbeitenden. Das Institut zählt zu den vertrieblich erfolgreichsten Sparkassen in ihrem Verbandsgebiet.
79 Zielpersonen in 51 Zielfirmen kontaktiert
Vorstellung der ersten Kandidatenprofile nach 20 Tagen
Gesamte Projektdauer: 8 Wochen von Beauftragung bis Unterschrift Arbeitsvertrag
In den vergangenen Jahren hat die Sparkasse einen umfassenden Transformations- und Modernisierungsprozess erlebt: Hierarchieebenen wurden von über 30 auf 10 Bereichsleitungen reduziert, eine neue Führungskultur mit eigenverantwortlich agierenden Führungskräften etabliert und die Belegschaft durch zahlreiche Neueinstellungen gezielt verjüngt. Die Sparkasse versteht sich heute als modernes Unternehmen, mit einer transparenten Führungskultur und einer klaren strategischen Ausrichtung.
Im Zentralbereich Marktfolge Aktiv war die Leitung der Kreditanalyse neu zu besetzen. Die gesuchte Führungskraft sollte nicht nur die Abteilung mit ihren 10 Kreditanalyst:innen verantwortungsvoll führen, sondern auch die stellvertretende Bereichsleitung übernehmen und das Potenzial mitbringen, mittelfristig die Bereichsleitung zu übernehmen.
Eine interne Lösung war nicht möglich, da keine internen Bewerbungen vorlagen. Ein erster Versuch unseres Kunden über Stellenanzeigenportale blieb ohne Ergebnis: Zwar gab es einen moderaten Rücklauf, doch die Bewerbungen konnten fachlich nicht überzeugen oder die Gehaltsvorstellungen waren zu hoch.
Die Sparkasse benötigte einen spezialisierten Partner mit echter Marktkenntnis – und wandte sich an Fuchs Personalberatung.
Die Suche stellte uns vor mehrere anspruchsvolle Aufgaben:
Spezifisches Anforderungsprofil. Gesucht wurde eine Persönlichkeit mit Expertise im risikorelevanten Kreditgeschäft und einer ausgeprägten Führungskompetenz sowie der Bereitschaft, eine Führungskultur mitzugestalten, die auf Eigenverantwortung, Agilität und Offenheit setzt – kein Standardprofil auf dem Markt.
Geringe Wechselbereitschaft in der Marktfolge. Erfahrene Kreditanalyst:innen mit Führungerfahrung sind rar und in der Regel fest in ihren Häusern verwurzelt. Die aktive Direktansprache war zwingend erforderlich.
Enger regionaler Suchradius. Kandidat:innen waren mehrheitlich nicht bereit, Fahrtstrecken von mehr als 40 km in Kauf zu nehmen – was den adressierbaren Markt erheblich einschränkte.
Tarifliche Rahmenbedingungen. Zahlreiche Interessent:innen hatten Gehaltsvorstellungen, die oberhalb der Eingruppierung nach dem Sparkassentarifvertrag lagen und damit außerhalb des Machbaren.
Führungskultur als Auswahlkriterium. Neben der fachlichen Eignung war die persönliche Passung zur neuen Unternehmenskultur entscheidend – Kandidat:innen mit zu wenig Führungserfahrung oder einem nicht kompatiblen Führungsstil schieden konsequent aus.
Innerhalb des Suchradius von 50 km identifizierten wir 79 Zielpersonen in 51 Kreditinstituten. Nach der systematischen Direktansprache und intensiven Erstgesprächen mit 11 Interessent:innen konnten wir dem Kunden bereits 3 Wochen nach Projektstart vier sorgfältig ausgewählte Kandidatenprofile vorstellen.
Die Entscheidung fiel auf einen Kandidaten, der durch seine hohe Führungskompetenz, seine Motivationsstärke und seinen Gestaltunsgwillen überzeugte – und damit ideal zur Transformationsagenda der Sparkasse passt.
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